Mengevaluasi, Membiayai, dan Memulai Peternakan Anda
Selama beberapa tahun terakhir, Amerika Serikat telah melihat peningkatan minat masyarakat pada gaya hidup dan bisnis "kembali ke tanah air". Kami melihat buktinya dalam produk yang membanggakan "hijau" atau "ramah lingkungan" untuk nilai tambah dan rumah mungil adalah desain baru yang digemari. Alhasil ada berbagai peluang bagi pengusaha untuk menangkap ceruk pasar ini.
Memulai bisnis pertanian adalah cara yang bagus untuk menciptakan sumber pendapatan baru dan menjalani gaya hidup tertentu. Beberapa pengusaha pertanian ini mungkin memulai dari nol, sementara yang lain mungkin beralih ke pertanian sebagai pilihan karir lain. Pergeseran karier itu mungkin sudah memiliki tanah dan membutuhkan bantuan untuk mengembangkan rencana yang sesuai dengan properti dan tujuan mereka. Mereka yang tidak memiliki tanah akan mendapat tantangan tambahan untuk menemukan dan membeli (atau menyewakan) tanah. Setelah tanah ditemukan; menentukan apa yang akan ditanam dan bagaimana menjualnya adalah langkah selanjutnya dalam memulai dan mengembangkan pertanian Anda.
Langkah pertama dalam mengevaluasi prospek pertanian Anda adalah mengidentifikasi tujuan pribadi dan kelompok. Tujuan ini dapat mencakup mengetahui jadwal kerja yang diinginkan, apakah ini operasi penuh waktu atau hobi paruh waktu. Tujuan lainnya adalah menentukan berapa banyak uang yang perlu ditandai oleh peternakan Anda. Saat Anda memulai dengan tujuan dan alasan bertani ini, luangkan waktu untuk menuliskannya, ini akan menjadi draf pertama dari rencana bisnis Anda.
Setelah pemikiran telah dimasukkan ke dalam mengembangkan tujuan dan alasan untuk bisnis pertanian, sekarang saatnya untuk mengevaluasi sumber daya. Sumber daya dapat mencakup keuangan, pengalaman, tanah, fasilitas, kontak, dan teknik pemasaran. Sumber daya yang tersedia ini dapat membatasi atau bahkan menentukan peluang usaha Anda. Buat daftar sumber daya yang teridentifikasi ini, bagaimana sumber tersebut dapat diperoleh atau disediakan, dan kemungkinan tingkat kepentingan atau keandalan sumber daya tertentu. Simpan daftar ini dengan draf tujuan Anda untuk terus membangun rencana bisnis.
Setelah menentukan tujuan dan sumber daya yang tersedia, sekarang saatnya untuk mengevaluasi pasar. Sebelum memilih pasar untuk fokus, kita perlu mempertimbangkan lokasi dan jenis produk atau sumber daya yang dapat disediakan oleh lahan secara realistis. Perlu diingat bahwa pertanian harus menjadi pusat bisnis, tetapi perlu terstruktur sedemikian rupa untuk menambah nilai melalui cara lain. Teliti wisata pertanian lokal, program pertanian yang didukung masyarakat, pasar petani, dan distributor makanan lokal untuk mengukur kemungkinan pasar dengan lebih baik.
Sekarang setelah tujuan, sumber daya, dan riset pasar telah dieksplorasi, seseorang dapat mulai melakukan brainstorming produk dan layanan apa yang dapat ditawarkan. Pusat Informasi Pertanian Alternatif memiliki daftar sumber daya pertanian untuk dipertimbangkan, seperti tanaman ladang, buah dan kacang-kacangan, ternak, hortikultura, layanan pertanian dan rumah, dan pemrosesan di pertanian. Membandingkan daftar AFIC dengan rencana bisnis dapat membantu pengusaha memilih dari mana harus memulai dan bagaimana mempersiapkan nilai tambah di masa depan. Saat seseorang melihat bidang mana yang menjadi fokus, penting untuk selalu mengevaluasi sumber daya yang dibutuhkan untuk usaha tertentu dan risiko yang terkait dengannya.
Pemasaran adalah faktor penting lainnya untuk dipertimbangkan dalam tahap permulaan dan untuk ditetapkan dalam rencana bisnis. Pemasaran dapat mengambil banyak bentuk dan akan ditentukan oleh lokasi, produk, layanan, dan kepribadian pertanian tertentu. Program Pertanian Berkelanjutan Appalachian memiliki penilaian pemasaran yang tersedia untuk petani.
Pembiayaan berhubungan langsung dengan Jasa Pendirian Koperasi penetapan tujuan, penulisan rencana bisnis, pencatatan, akses ke tanah, peralatan, benih, dan bahan lainnya. Saat seseorang mengembangkan tujuan, sumber daya, dan opsi pemasaran, keuangan harus terus dievaluasi ulang. Bahkan individu yang memulai dengan akses ke tanah dan peralatan mengandalkan manajemen keuangan yang efisien. Pilihan untuk pembiayaan termasuk pemberi pinjaman tradisional, bank komersial, pinjaman, program pengembangan pertanian negara, hibah, tabungan pribadi, dan teman atau keluarga. Penting untuk menunjukkan manajemen keuangan yang baik, terutama selama peternakan dimulai. Mengawasi pengeluaran biaya dan meminimalkan risiko keuangan adalah proses berkelanjutan melalui siklus hidup bisnis pertanian. Buat rencana bagus yang menunjukkan bukti biaya pertanian yang diperlukan, jika diperlukan.
Memulai bisnis pertanian adalah cara yang bagus untuk menciptakan sumber pendapatan baru dan menjalani gaya hidup tertentu. Beberapa pengusaha pertanian ini mungkin memulai dari nol, sementara yang lain mungkin beralih ke pertanian sebagai pilihan karir lain. Pergeseran karier itu mungkin sudah memiliki tanah dan membutuhkan bantuan untuk mengembangkan rencana yang sesuai dengan properti dan tujuan mereka. Mereka yang tidak memiliki tanah akan mendapat tantangan tambahan untuk menemukan dan membeli (atau menyewakan) tanah. Setelah tanah ditemukan; menentukan apa yang akan ditanam dan bagaimana menjualnya adalah langkah selanjutnya dalam memulai dan mengembangkan pertanian Anda.
Langkah pertama dalam mengevaluasi prospek pertanian Anda adalah mengidentifikasi tujuan pribadi dan kelompok. Tujuan ini dapat mencakup mengetahui jadwal kerja yang diinginkan, apakah ini operasi penuh waktu atau hobi paruh waktu. Tujuan lainnya adalah menentukan berapa banyak uang yang perlu ditandai oleh peternakan Anda. Saat Anda memulai dengan tujuan dan alasan bertani ini, luangkan waktu untuk menuliskannya, ini akan menjadi draf pertama dari rencana bisnis Anda.
Setelah pemikiran telah dimasukkan ke dalam mengembangkan tujuan dan alasan untuk bisnis pertanian, sekarang saatnya untuk mengevaluasi sumber daya. Sumber daya dapat mencakup keuangan, pengalaman, tanah, fasilitas, kontak, dan teknik pemasaran. Sumber daya yang tersedia ini dapat membatasi atau bahkan menentukan peluang usaha Anda. Buat daftar sumber daya yang teridentifikasi ini, bagaimana sumber tersebut dapat diperoleh atau disediakan, dan kemungkinan tingkat kepentingan atau keandalan sumber daya tertentu. Simpan daftar ini dengan draf tujuan Anda untuk terus membangun rencana bisnis.
Setelah menentukan tujuan dan sumber daya yang tersedia, sekarang saatnya untuk mengevaluasi pasar. Sebelum memilih pasar untuk fokus, kita perlu mempertimbangkan lokasi dan jenis produk atau sumber daya yang dapat disediakan oleh lahan secara realistis. Perlu diingat bahwa pertanian harus menjadi pusat bisnis, tetapi perlu terstruktur sedemikian rupa untuk menambah nilai melalui cara lain. Teliti wisata pertanian lokal, program pertanian yang didukung masyarakat, pasar petani, dan distributor makanan lokal untuk mengukur kemungkinan pasar dengan lebih baik.
Sekarang setelah tujuan, sumber daya, dan riset pasar telah dieksplorasi, seseorang dapat mulai melakukan brainstorming produk dan layanan apa yang dapat ditawarkan. Pusat Informasi Pertanian Alternatif memiliki daftar sumber daya pertanian untuk dipertimbangkan, seperti tanaman ladang, buah dan kacang-kacangan, ternak, hortikultura, layanan pertanian dan rumah, dan pemrosesan di pertanian. Membandingkan daftar AFIC dengan rencana bisnis dapat membantu pengusaha memilih dari mana harus memulai dan bagaimana mempersiapkan nilai tambah di masa depan. Saat seseorang melihat bidang mana yang menjadi fokus, penting untuk selalu mengevaluasi sumber daya yang dibutuhkan untuk usaha tertentu dan risiko yang terkait dengannya.
Pemasaran adalah faktor penting lainnya untuk dipertimbangkan dalam tahap permulaan dan untuk ditetapkan dalam rencana bisnis. Pemasaran dapat mengambil banyak bentuk dan akan ditentukan oleh lokasi, produk, layanan, dan kepribadian pertanian tertentu. Program Pertanian Berkelanjutan Appalachian memiliki penilaian pemasaran yang tersedia untuk petani.
Pembiayaan berhubungan langsung dengan Jasa Pendirian Koperasi penetapan tujuan, penulisan rencana bisnis, pencatatan, akses ke tanah, peralatan, benih, dan bahan lainnya. Saat seseorang mengembangkan tujuan, sumber daya, dan opsi pemasaran, keuangan harus terus dievaluasi ulang. Bahkan individu yang memulai dengan akses ke tanah dan peralatan mengandalkan manajemen keuangan yang efisien. Pilihan untuk pembiayaan termasuk pemberi pinjaman tradisional, bank komersial, pinjaman, program pengembangan pertanian negara, hibah, tabungan pribadi, dan teman atau keluarga. Penting untuk menunjukkan manajemen keuangan yang baik, terutama selama peternakan dimulai. Mengawasi pengeluaran biaya dan meminimalkan risiko keuangan adalah proses berkelanjutan melalui siklus hidup bisnis pertanian. Buat rencana bagus yang menunjukkan bukti biaya pertanian yang diperlukan, jika diperlukan.
Komentar
Posting Komentar